Что такое командный коучинг?
Командный коучинг - это самый эффективный современный инструмент для развития команд и реализации успешных проектов.
Основная задача командного коучинга состоит в организации процесса работы команды таким образом, чтобы участники научились самостоятельно создавать успешные бизнес-модели для разработки и реализации проектов.
Командный коуч организовывает и модерирует процесс командной работы. Участники команды наполняют этот процесс экспертным содержанием.
Для кого этот тренинг подойдет больше всего
ВЛАДЕЛЬЦЕВ КОМПАНИЙ
Для тех, кто владеет или управляет общественной организацией, сетью предприятий или уютным семейным бизнесом, развивает масштабные проекты или только встает на путь предпринимательства
рУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ
Для тех, кто работает с людьми как консультант, тренер, продавец, педагог, психолог, спикер или профессионал из смежной сферы
пРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И БИЗНЕСМЕНОВ
Для тех, кто стремится стать лучшей версией себя и постоянно совершенствуется, развивает свою уникальность и выбирает опираться на свои внутренние ресурсы
Для тех, КТО В ПОИСКЕ ЗНАНИЙ
Для тех, кто ищет актуальную перспективную нишу, выбирает свежий вектор профессионального роста, думает освоить новую профессию и полностью переквалифицироваться
Программа тренинга
Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации
Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды
Раздел 1
Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности
Типы управления командами
Техника принятия командных решений
Чем команда отличается от группы?
Раздел 2
Стили руководства. Их преимущества и недостатки
Как ускорить принятие эффективного командного решения?
12 вопросов gallup international и их использование для диагностики мотивации в команде
Как ставить командные цели
Каковы критерии эффективной формулировки целей?
Раздел 3
Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, smart и экологичны
Распределение приоритетов
Принципы организации проектной команды: что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе
Раздел 4
Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
Ключевые навыки вдохновения и рамка результата
Командный договор - на проект и на встречу
Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта
РазделЫ 1-4
Навыки построения отношений
Виртуозные навыки раппорта
Раздел 5
Методы восстановления раппорта
Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе
Коучинг команд. Как задавать великие вопросы
Что такое поощряющий диалог?
Раздел 6
Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
Техника задавания вопросов по логическим уровням
Какие вопросы максимально мотивируют людей?
Вопросы по нейрологическим уровням
Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга
Раздел 7
Вопросы по главным деталям нашего плана
Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса
Стадии развития команд
Стадии развития команд: обучение — сверка — коучинг — партнерство
Раздел 8
Как достигаются цели на каждой стадии?
Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
Ключевые навыки вдохновения и рамка результата
Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины"
РазделЫ 5-8
Повышение качества командного диалога
Как сформировать командный диалог?
Раздел 9
Какова роль лидера в команде?
Функции команды - стадии коучинга
Фасилитация команд - управление совещанием
Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании
Раздел 10
Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания
Мозговой штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
Создание командной истории
Вдохновляющая метафора
Раздел 11
Для чего создается командная история?
Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия
Формирование ценностей команды
Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации
Раздел 12
Ключевые ценности команды
Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
Действия команды на основе самых ключевых ценностей
Как сформулировать командную историю для этой проектной команды
РазделЫ 9-12
Формирование миссии
Основные подходы к формированию миссии
Раздел 13
Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея
Три разных уровня мышления
Раздел 14
Основные аспекты каждой стадии
Процесс планирования проекта по шагам: мечтатель, реалист, критик
Как руководитель может провести команду по шагам?
Разработка проекта в соответствии со стадиями развития
Стадии развития мастерства
Раздел 15
Как люди учатся
Характерные черты каждой стадии
Составление проекта. Анализ рисков
Что делать, если план проекта не работает?
Раздел 16
Картезианские вопросы
Прояснение ситуации и выход из конфликта
Как привести команду к новому комплексному решению?
Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта
РазделЫ 13-16
Что такое видение?
Создание рабочей атмосферы для проектной команды
4 области, на которые руководитель обращает внимание
Раздел 17
Создание четкой перспективы
Создание значимых результатов и достижений
Подведение итогов проекта
Каким будет лучшее подведение результатов?
Раздел 18
Ключевые идеи для поощрения сотрудников
After project review, как инструмент обучения проектной команды.
Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах
Обратная связь в проекте
Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение
Раздел 19
Парадоксы обратной связи
Механизмы подачи позитивной обратной связи
Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи
РазделЫ 17-19
Комфортная атмосфера
Кто ваши акционеры?
Создание баланса в четырех сферах
Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта
Использование формата самооценки
Празднование успехов
Использование проверочных списков для достижения успеха
Что вы получите в результате
Начнете понимать настоящие причины, почему люди не хотят работать и развиваться внутри компании, а также узнаете, как управлять в живой интерактивной форме и получать выдающиеся результаты
Сможете создавать мотивирующие факторы для эффективной работы в команде и узнаете, как мотивировать сотрудников с помощью методов коучинга, понимая их истинные глубинные мотивации
Ваше мышление станет гибким и будет нацелено только на результат и прогресс и вы научитесь чувствовать, когда уместно отдавать приказы, а когда - мотивировать
Освоите тонкости делегирования ответственности применительно к вашей ситуации и начнете использовать полученные знания в любой сфере жизни, опираясь на принципы коучинга
Поймете принципы, по которым руководитель различает «своих» и «не своих» сотрудников и научитесь выявлять «слепые пятна» в вашей организации и видеть всю свою систему сверху
Сертификат
После прохождения тренинга каждый участник получает Сертификат Erickson Coaching International международного образца.
Тренинг имеет статус аккредитованной программы "Непрерывного образования коучей" CCE международной федерации коучей ICF (30 часов).
Варианты участия
Cтоимость участия
45 000 рублей
предварительная регистрация
Если вы хотите принять участие в тренинге, пожалуйста, заполните и отправьте форму ниже. Мы свяжемся с Вами!
Нажимая на кнопку "Оставить заявку" принимаю условия пользовательского соглашения и политики обработки персональных данных
Нажимая на кнопку "Оставить заявку" принимаю условия пользовательского соглашения и политики обработки персональных данных